课程收益
Ø 借鉴 阿里巴巴管理体系去提升企业管理者的管理水平 Ø 借鉴 阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 n 课程时间：2天，6小时/天 n 课程对象：管理干部 n 课程方式：共创+讲授+案例分析+视频互动+小组讨论 课程大纲
课程开始：10分钟内建学习型团队（小组） 1、分成四组：民主选出小组的组长 2、每个小组的队名、队呼、口号 3、每组上台展示风彩 一、管理者角色定位 1、小组研讨--员工与管理者的区别？ 2、新晋领导者如何实现身份与信念的转型，从专家到管理者的转变。 1、团队文化-团队梦想、愿景、价值观、管理者思想、团队提倡什么氛围、反对什么？ 2、注入情感-了解每个人-团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生 活的关怀，团队的信任感、氛围的打造，工具：约哈里窗原理 ü 生活团建-心要在一起，首先身体在一起（甜蜜点、释放点、记忆点）、 ü 思想团建-团队的裸心会、群体REVIEW（裸心会、生命年轮） 4、团队机制-沟通机制、 绩效机制、成长机制、 绩效沟通、日常沟通、SOFENT原则 ü 辅导方针-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看、情境辅导四象限 6、 领导力五步曲-共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、 激励人心。 三、团队共创：如何打造自己团队 2. 从战略到组织到人才的排兵布阵 2. 制定 目标的程序：5W2H1S、SMART、SWOT 三、 追过程-过程管理 1. 进展反馈机制：3报4会（日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review） 2. 人员反馈机制：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导 3. 员工辅导机制：培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制 四、拿结果-如何持续拿结果 1. 八步曲：解读 目标、分解 目标任务、选合适的人、sell 目标、定KPI、带团队落地 计划、跟踪检查执行、 复盘总结 2. 复结果：复初心、复过程、复经验、总结教训、发现人才 3. 结果奖惩三大理念：不养庸，不养老，不养小白兔 共创：拿结果八步曲 授课形式：讲授+工具+互动+共创 1、 根据二天所学内容，共同绘制一张图 2、 学员分享与感悟 3、 课程总结
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