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项目背景： 应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、 目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。 Ø 促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华； Ø 赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力； 参加对象：管理者 参加人数：30-50人 小组人数：每个小组6-8人（小组成员尽量多元化：年龄、性别、职务、部门等） 场地物资：详见场地物资清单 工作坊流程： | 时间 | | | | | | | | | Ø 什么是工作坊 Ø 工作坊研讨礼仪 Ø 小组角色分工 | | | 群策群力研讨流程： 1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题 2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等 5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍 6、愿景描绘： 目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本 | 应用群策群力展开 结构化的研讨；通过愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮 | | 7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法 8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉 9、决策矩阵：筛选落地执行的策略 11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组 汇报成果及行动 计划，并给予反馈 | 通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选最佳策略及行动 计划； | | | |
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