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一、内容简介： 当企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有 执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。 问题是，企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有 执行力，企业就缺乏核心的竞争力。 执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、 企业文化……这些问题，需要整个团队去努力分析问题和解决问题。 面对激烈的市场竞争，企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队 执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、 执行力彻底的团队。
二、训练收益： 2、学会突破管理现状的方法，掌握提升 执行力的各种方法； 3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力； 4、通过 执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。 三、适合对象：企业中层经理以上人员 四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
五、训练与辅导提纲：
| 课程纲要 | | Ø 企业质变管理的精神 Ø 案例研讨：卓越企业的特征 | | Ø 标准的涵义与重要必性； Ø 新标准的制定步骤； Ø 拟清现有流程与流程简化； Ø 分析：结合本部本岗工作，分析要制定哪些标准； Ø 案例实战：拟定工作流程，并进行分析； Ø 案例实战：如何制定操作类的《作业指导书》 Ø 具体的标准和结构，分析自身标准； Ø 执行标准的注意事项； Ø 标准的培训与具体操作“简单化” | | Ø 实际操作：结合公司实际，制定部门和员工 绩效管理表 | | Ø 员工能力的概念与内容； Ø 员工的两种类型与不同心理需求； Ø 培养员工能力的问题与思想障碍； Ø 案例分享：新员工的能力与在职训练； Ø 培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展； Ø 案例操作：老员工的行为训练与思想沟通； Ø 员工能力培养的时机选择； Ø 如何提高员工的工作意愿与积极性； | | Ø 愿景与企业、部门的蓝图与梦想 Ø 实际操作：制定未来的梦想 Ø 文化与愿景之间的联系 Ø 落实并倡导执行文化； | |
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