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课程简介： 唯一不变的就是变， 组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解 组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和 方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动 组织变革的有效方法和一般途径。 课程对象：中高层管理人员 课程时长：2天 课程大纲： 一、变革的必要性和紧迫性 2. 惟变革使组织基业长青 3. 适应组织发展阶段的变革 案例分析：变革成功和失败的组织 二、正确的变革理念和思维 2. 变革的前提：认清现实 1. 传统组织的六大弊病 讨论：组织复杂化的原因？ 2. 生态化的组织系统 3. 组织管理的八大悖论 5. 新型组织的典型结构和特征 1. 推动变革的六大原则 2. 变革中经理的三大任务 ü 创新变革的精神 ü 变革与稳定 ü 确定变革的具体途径与方案 ü 分析变革的障碍与应对方法 讨论：变革中的反对者和支持者 ü 实施变革 ü 阶段性庆贺变革的进展 ü 坚持直到变革成功 ü 在组织中固化变革 6. 科特变革八大阶段与成功公式
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