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【课程背景】 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。 对于 华为的成功，市场上提到最多的是 华为狼性文化，但是大部分对 华为的解读都是只言片语。 本课程以培训师在 华为15年的亲身经历，为你系统地解读 华为的成功经验与基本运作方法。 【课程收获】 【培训方式】 Ø 以举例、研讨为主，、全方面解密 华为，让学员深刻理解 华为的成功之道。 Ø 课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。 【培训课时】 本课程课时为1天（6小时） 【学员对象】 【课程大纲】 1.3 优秀企业的DNA 1.5 华为核心价值观的形成与变迁 1.6 华为如何看待过去的成功 2 华为的矩阵管理模式 2.1 华为的决策机制 2.2 华为的矩阵式管理方式 2.3 华为的矩阵式管理职责分工 2.4 华为的矩阵式管理考评方式 2.5 华为的矩阵式管理在市场活动中的具体运用 2.6 华为的矩阵式管理在产品研发中的具体运用 2.7 华为的矩阵式管理在采购中的具体运用 3.1 华为是如何选拔干部的 3.2 华为如何对待犯错误的干部 3.3 优秀干部应该具备的基本素质 3.4 华为的后备干部培训制度 3.5 华为的干部评价“三权分立”方式 4 华为的团队管理特色 4.1 华为的人力资源战略 4.4 华为的新员工培训方法 5 探索华为未来的成功之路 5.1 全面解读华为创新思想的精髓 5.2 华为的创新思想的变迁 5.3 华为未来的创新策略
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