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华为企业文化与成功之道 【课程背景】 1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。 本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的企业文化与成功之道！ 【课程收获】 Ø 理解华为是构建文化的 Ø 了解华为的决策模式 Ø 了解华为的产品研发管理之道 Ø 了解华为的市场成功之道 Ø 了解华为的人力资源特色 Ø 了解华为的采购管理特色 Ø 了解华为的创新特色 【培训方式】 Ø 以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。 Ø 课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。 【培训课时】 1-2天（6小时一天，12小时两天） 【学员对象】 企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。 【课程大纲】 1. 华为精神与华为文化 1.1 华为奇迹的由来 1.2 全面解读华为的愿景、使命 1.3 全面剖析华为的核心价值观 1.4 如何建立一个企业的企业文化 2. 华为的决策机制 1 2 2 2.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策 2.2 如何破处本位主义 2.3 如何打造超强的执行力的 3. 华为的产品管理模式 3 3.1 华为为什么要削足适履引人IBM管理模式 3.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 3.3 全面解读产品管理的三大流程 4. 华为的市场特色 4 4.1 华为如何分析和评估市场机会点 4.2 华为如何做市场战略 4.3 华为如何做客户关系 4.4 华为的品牌宣传策略与方法 5. 华为的人力资源与绩效管理特色 5 5.1 华为的分配制度 5.2 华为的人力资本观 5.3 如何对待犯错误 5.4 华为的新员工培养机制 5.5 华为的干部政策与三权分立 5.6 华为的优秀人才标准 5.7 华为的任职资格管理方法 5.8 华为的荣誉激励机制 6. 华为的采购管理特色 6 6.1 采购理念与战略 6.2 物料评估方法 6.3 供应商管理流程 6.4 采购决策机制 7. 华为的创新特色 7 7.1 全面解读任总创新思想的精髓 7.2 华为的对过去20年成功的总结 7.3 华为未来的创新策略
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