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【课程背景】 1987年任正非先生集资2.1万人民币成了 华为公司，2013年， 华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司， 华为已经成为一家跨国集团，2016年， 华为销售额达到5200亿元。 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。 1998年 华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《 华为基本法》。后来 华为的发展基本上没有脱离《 华为基本法》设定的轨道，可以说《 华为基本法》造就了 华为公司的快速崛起。 本课程以培训师在 华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《 华为基本法》，及其基本运作方法。 【课程收获】 Ø 了解华为的人力资源管理特色 【培训方式】 Ø 以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。 Ø 课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。 【学员对象】 企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。 【课程大纲】 1 为什么会产生《华为基本法》 1.1 华为基本法产生的背景 1.2 华为基本法的形成方式 1.3 华为基本法的宣贯方式 2.1 解读华为的文化观 2.2 全面解读华为的愿景、使命与核心价值观 3 《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定 3.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策 3.2 如何破处本位主义 4 《华为基本法》对华为经营模式的规定 4.1 华为的经验模式 4.2 华为如何分析和评估市场机会点 4.3 华为如何做市场战略 4.5 华为的品牌宣传策略与方法 5.2 采购理念与战略 5.3 物料评估方法 5.5 采购决策机制 6 《华为基本法》对华为人力资源管理的规定 6.1 华为的分配制度 6.2 华为的人力资本观 6.3 如何对待员工犯错误 6.4 华为的新员工培养机制 6.5 华为的干部政策与三权分立 6.6 建设后备干部队伍，保障事业持续发展 6.7 华为的优秀人才标准
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