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解密：华为基本法（1天） ——华为总结成功的经验 【课程背景】 1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。 1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《华为基本法》。后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。 本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其基本运作方法。 【课程收获】 Ø 理解《华为基本法》产生的根源 Ø 理解华为的文化观 Ø 了解华为的决策管理特色 Ø 了解华为市场的成功之道 Ø 了解华为的采购管理模式 Ø 了解华为的人力资源管理特色 【培训方式】 Ø 以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。 Ø 课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。 【学员对象】 企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。 【课程大纲】 1 为什么会产生《华为基本法》 1.1 华为基本法产生的背景 1.2 华为基本法的形成方式 1.3 华为基本法的宣贯方式 2 《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响 2.1 解读华为的文化观 2.2 全面解读华为的愿景、使命与核心价值观 2.3 为什么华为如此重视企业文化 3 《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定 3.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策 3.2 如何破处本位主义 3.3 如何打造超强的执行力的 4 《华为基本法》对华为经营模式的规定 4.1 华为的经验模式 4.2 华为如何分析和评估市场机会点 4.3 华为如何做市场战略 4.4 华为如何做客户关系 4.5 华为的品牌宣传策略与方法 5 《华为基本法》对采购管理的规定 5.1 华为的采购管理特色 5.2 采购理念与战略 5.3 物料评估方法 5.4 供应商管理流程 5.5 采购决策机制 6 《华为基本法》对华为人力资源管理的规定 6.1 华为的分配制度 6.2 华为的人力资本观 6.3 如何对待员工犯错误 6.4 华为的新员工培养机制 6.5 华为的干部政策与三权分立 6.6 建设后备干部队伍，保障事业持续发展 6.7 华为的优秀人才标准 6.8 华为的激励机制
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