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课程背景 管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、 激励， 汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行管理时采用了错误的管理方法，最终可能导致管理失败，间接影响 绩效及业绩。 在企业内部，高层对中层管理者的期待非常之高，中层需要对企业的决定进行任务的执行，作为过滤层，如何快速领悟企业的决定并带领团队高效执行就变的尤为关键。 本课程旨在清晰管理者的多种 角色认知，针对不同角色，不同时期要运用不同管理手段，增强管理的可靠性。同时，培养管理者带领团队高效执行的能力，匹配企业快速发展的诉求。 课程对象 企业中层管理者 课程时长 1-2天（6-12小时） 课程大纲 一、角色转变 1、正确理解“管理”的定义 2、骨干员工与管理者的区别 3、角色转变的困难之处 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、对上管理的角色定位 3、平行管理的角色定位 4、对下管理的角色定位 5、错误的角色定位 1、急功近利 2、经验主义 3、亲情管理 4、严格执行 5、危机意识 第二部分 高效执行 一、高效执行的核心 1、自主自愿意识 2、增强体验感 二、如何使一线普通员工高效执行 1、语言唤醒的技巧 2、一线员工高效执行的服从开关 三、如何使优秀员工高效执行 1、示弱的方法论 2、管理者自我修炼的威力 四、如何使超级员工高效执行 1、理性的管理策略
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