今天，绝大多数行业均走向红海，产品的优势能否带领组织走在行业的前列?这点谁也不能保证。事实上，我们都清楚，一个组织当中产品的优势永远式一时的，真正的核心优势唯有人才。是否拥有人才就拥有了一切？答案当然是否定的，还需要看组织人才的合力，如何能发挥组织人才的最大能动性？帕特里克.兰西奥尼先生提出，组织唯一的核心竞争力，就是团队协作。在ATD 出版的《领导力指南手册》当中， 排序第一位的是“领越领导力”，而排在全书第二位的，就是兰西奥尼先生提出 的“团队协作领导力”，由此可见，团队协作，在全球领导力建设当中的重要地位。本次分享，我们将通过“团队协作五项障碍”模型出发，共同建立基于组织健康的团队协作机制。

1、       认知团队的基本定义

2、       了解组织“健康”与“聪明”的区别

3、       掌握团队协作领导力核心要素

4、       认知与理解团队协作模型

5、       通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系

中、高层管理人员

2天/12小时