大纲：
1. 要素一：结果导向 （“做了”和“做好了”的区别） 2. 要素二：责任逻辑 3. 要素三：六大执行法则 v 服从法则：以服从为天职 v 冠军法则：做自己擅长的 v 速度法则：先开枪再瞄准 v 团队法则：利他就是利已 v 裸奔法则：没有退路就是出路
1. 乐在工作，做好执行首先经营好自己 v 端正心态，变被动为主动 2. 提高做事效率：管理好时间才能管理好事情 v 为什么人们总说“很忙”？ v 什么才是最佳时间分配 v 克服惰性和拖延症：若不是现在，那是何时？ 3. 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 v 沟通要素：目的、对象、方式 v 沟通步骤：解码、编码、反馈 v 克服沟通障碍 v 沟通技巧运用 4. 革除执行中陋习： v “讲过了”—— 管理是盯出来的 v “我不会”—— 技能是练出来的 v “没办法”—— 办法是想出来的 v ”不可能”—— 潜力是逼出来的 v “找理由”—— 没有任何借口
1. 战略原则 ：做对的事 2. 流程原则：把事做对 3. 组织原则：把合适的人放在合适的岗位上 4. 团队原则：取长补短 5. 文化原则：让执行成为准则和习惯
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事 2. 用人不疑、疑人不用 3. 学谋略多，学规则少 4. 管理制度变来变去，朝令夕改 5. 制度变形，熟人环境没有规则 6. 管理者没有常抓不懈 7. 差不多就行 8. 策略与制度本身不具有执行性 1. 执行的三个核心流程 v 人员流程：用对的人 v 战略流程：做对的事 v 运营流程：把事做对 2. 战略执行失败四大原因 3. 战略执行的五个基本步骤 4. 有效执行的七个环节 R沟通：明；R工具：简； R控制：准；R反馈：透；R奖惩：公 5. 建立和强化保障体系 凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚；上行下效，坚决执行； 认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明。
七、五讲十诫六化方法论 1. 五讲： 讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格 2. 十诫： 悲观负能、盲目自信、推诿扯皮、两头讨好、一竿到底 墨守成规、毫不作为、有始无终、两面变脸、执而不力 3. 六化： v 把复杂的过程简单化 v 把简单化的东西量化 v 把量化的因素流程化 v 把流程的内容制度化 v 把制度规定都行为化
1. 言行一致地实践企业价值观 4. 持续检查与督导 5. 对执行者即时奖励 6. 知人善任
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