| 课程名称： | 情景领导力 | | 培训对象： | 面向管理层及后备干部骨干团队 | | | 如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。 本课程以一天的强化课程，从为学员建立情境 领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，因人而异的领导艺术，培养出企业需要的高级领导人才。 | | 课程时间： | 1天 (9 am ~ 5 pm) | | 课程大纲： | 上午：
- 情境领导力的发展与背景知识
- 情境领导力的必备心理学技能 – disc员工个性分析法
- 如何运用disc构建团队的凝聚力
- 如何运用disc做到知人善任
- 领导者的积极心态
- 巧用压力机制，提升员工的应对能力
- 马斯洛的需求层次理论的运用
- 分析员工的需求层次练习
- 情境领导中的沟通技巧
- 向上，向下及平级的沟通要点
下午：
- 情境领导力的必备知识 – 激励与委派
- 什么是员工的4个工作准备度？
- 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
- 情境领导力图示；
- 管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
- S1, S2, S3, 及 S4状态下员工的特点及领导风格的正确选择；
- 情境领导力的实施收益与实施中面对的挑战
- 小结
- 培训结束
| | | 结束 |
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