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一、课程背景 企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展 目标的总和。
企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。 企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行企业管理。所以， 企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产、管理、业务所服务，如果我们建立的文化不能为企业的发展作出贡献，那么这样的 企业文化建设就是徒劳无功的，是失败的。那么如何构让 企业文化服务业务和团队管理呢？ 薛魁铭老师根据多年的实操经验以及先后跟随国际、国内大师学习总结了一套 企业文化落地的操作体系。文化落地五部曲模型如下：
二、课程形式： 理论导入 工具练习体验 反思总结 分享 应用场景引导 绘画等各种互动 （通过理论知识导入，工具贯穿始终，让学员在体验、演练、分享等各种互动中轻松掌握文化落地模型）。
三、课程价值： 1、了解 企业文化对组织发展、团队管理、业务经营的作用和价值； 四、课程时长： 一天 6小时 （早上9:00—12:00;下午14:00——17:00） 五、课程安排： 第一部分：文化及”文化大使”的相关知识导入篇 1、文化大使的定位 2、文化大使的职责 1、知文化 2、画文化 3、讲文化 4、行文化 5、融文化
一、知文化 1、我们的文化是什么？——文化共享与解读（三种卡片：使命卡、愿景卡、价值观卡片） 2、我们文化为什么是这个？——文化追溯（初衷和背景） 二、画文化 1、按照要求绘制文化与业务融合后的愿景图 2、按照要求绘制组织文化与业务结合的发展线 3、按照要求绘制组织文化在业务中呈现的作用故事墙 4、按照要求设计组织文化支撑业务发展的各种情景图腾 三、讲文化 1、借助文化卡牌讲述文化支持业务发展的故事 3、确定与业务发展相关主题的文化周 4、确定支持业务发展的文化纪念日 5、邀请客户分享文化体验与感受 四、做文化 1、做支持业务发展相关的文化物品 2、做与本公司文化相关的决策 3、开创支持业务发展的文化宣传视频号 4、编写支持业务发展的文化头条 五、融文化 1、构建文化支持业务发展的机制 2、文化大师的评优和竞选 4、文化商城
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