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一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训对象 部门主管、经理、总监、副总等各级管理者 提高和上司合作的能力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识同事的管理及工作风格 3、 正确的理解同事的行为特征 4、 建立良好的合作氛围 5、 科学协调同事间的工作关系 6、 正确处理同事的合作，确保任务顺利进行 7、 优势互补、合作增效
五、培训大纲 1、 正确认识自己的角色 2、 认清自己的岗位职责和工作权限 3、 清楚同事的岗位权限 4、 管理者成长的四个阶段 1、 管理和领导的区别与联系 3、 掌握同事的四种行为风格 5、 横向管理的三大纪律 6、 横向管理的八项注意 第一洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？ 第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？ 第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？ 第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？ 第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？ 第八洞：如何与D型风格的同事友好合作 第九洞：如何与I型风格的同事友好合作？ 第十洞：如何与S型风格的同事友好合作？ 第十一洞：如何与C型性格的同事友好合作？ 第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？ 第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？ 第十四洞：如何正确应对同事的失误给工作带来的负面影响？ 第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？ 第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？ 第十七洞：如何应对同事的“抢功”？ 第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？ 第五部分：系统回顾、总结、提升
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