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一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训对象 新晋升管理者（主管、部门经理中层管理者） 提高管理能力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识自己的管理风格 5、 强化团队合作意识，激发合作共赢思想
五、培训大纲 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 第二洞：如何正确处理下属的“工作创新”？ 第三洞：如何提升下属的能力？ 第五洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？ 第六洞：如何应对同事的“抢功”？ 第七洞：如何协调处理其他同事间的冲突？ 第八洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？ 第九洞：如何正确的对待新官上任的上司？ 第十洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？ 第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？ 第十二洞：如何向上司申请组织总结表彰活动？ 第四部分：系统回顾、总结、提升、迁移应用
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