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【课程大纲】： 课程收益： Ø 通过标准化这一管理手段，建立执行的依据 Ø 通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行 Ø 理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行 Ø 营造良好的工作氛围，推进 企业文化建设，从而保障执行 Ø 最终掌握标准化执行的关键 课前导入： 1、 人生：攀比心态应该横向比还是纵向比？ 2、 成长：“临时抱佛脚”的习俗 3、 案例：一次难忘的旅程 1、 团队产能提高取决于管理水平提高 三、 打铁还需自身硬 1、 管理者自我认知24项思考 2、 知己知彼：盖洛普Q12 3、 企业执行不力的原因分析 4、 案例：新晋管理者（空降兵）如 何平稳过度、快速融入团队 5、 从任务到结果的两类人 6、 案例：别说你做不到 7、 管理者需要正确认知“人性” 6、 案例：职场如人生，没有白走到路，每一步都算数 7、 执行型领导要做的七件事
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