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【课程大纲】： 3. 放任不管法－只重结果不看过程 1. 让员工自己制定 3. 目标要数量化和具体化 4. 目标设定的SMART原则 5. 目标制订的其它要领 第二节：制定目标的常见方法 1. 共同讨论制定部门目标 2. 下属提出个人目标草案 3. 上司审查下属目标草案 1. 目标分解的两种常用工具 1. 设定时间进度管理表 2. 明确考核点 4. 执行结果的检查和经验反馈 第三节：目标管理需要掌握的几个方法 1. SWOT分析法 2. KSF分析法 第四节：推行目标管理的时间进度管理 1. 制定目标的时间进度 2. 协调目标的时间安排 3. 目标管理的执行和检查时间 第五节：如何推行目标管理 1. 引进推行目标管理的六个步骤 2. 如何获得最高管理层的支持 3. 怎样选择负责推行目标管理的单位 4. 负责推行目标管理的单位的职责 5. 如何确定推行范围 6. 如何确定推行方式 7. 如何加强对员工的宣导与引导 1. 下属如何自我执行目标 2. 上级如何协助下属执行目标 3. 如何确保目标的执行 第二节：目标执行的跟踪检查 1. 跟踪检查的目的是什么 2. 跟踪检查的原则 第三节：跟踪检查的具体方法 1. 跟踪检查的注意事项 2. 跟踪检查的工具 3. 跟踪检查办法 第四节：目标如何修正 2. 目标的修正的流程
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