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从专业到管理 培训背景： 越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了管理者的岗位。从专业到管理到领导，是很多经理的必经阶段。由于执行者和管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而中管理新任者能否迅速提高自己的 管理技能与领导艺术，将直接决定着整个团队的 绩效，也是企业持续发展的重要保证。 1. 了解领导者的职责和挑战 2. 树立科学管理的意识 5. 提升领导艺术 培训形式：崔老师擅长运用各种培训方式，本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。
培训对象： 企业新任管理者
培训天数： 2天（13小时）
课程大纲： 第一章 从专业到管理的思维转变 第一节 管理的基本概念 第二节 团队的基本概念 第三节 从员工到管理者的心态转变 第五节 树立为投资者负责的职业意识 第六节 以结果为导向的工作作风 第二节 正确的决策建立信任 第四节 效率矩阵——重要与紧急 第五节 提升效率的五大原则 第六节 现场演练：新任经理的10封邮件 第一节 培养人不如选对人 第二节 面试官的挑战——如何考察沟通能力、学习能力和价值观 第四章 员工成长与管理技巧 第一节 员工的四个发展阶段 第二节 四种不同的领导风格 第三节 指挥方式和亲切方式 第四节 情景管理——根据员工的特点进行管理 第五节 以人为本的管理如何体现 第六节 现场讨论：一流人才需要什么 第二节 非权力管理的重要作用
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