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【课程受益】 一流的战略+二流的 执行力，不如二流的战略+一流的 执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的 执行力。 一流的 执行力怎么打造？ 海尔的 oec管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的 执行力。 很多企业借鉴学习 oec管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代 oec管理方法怎么运用，在本课中将找到可借鉴的答案。 【讲课提纲】 第一讲:战略与执行 1、战略与执行的关系 2、制度与文化的作用 4、案例分享 第二讲：企业管理的思考 1、斜坡球体论 2、管理的探索 4、简单与不简单 5、案例分享：麦克冷柜 1、一个核心 2、二个基本方法 3、三个基本原则 4、三个构成体系 5、六个管理方法 6、九个要素 7、思路和精髓 8、给企业带来什么 9、案例分享 2、日清体系 2、工作方案模型 3、运转程序 4、基层中层高层工作思路 5、解决问题三步曲 6、解决问题三步法 7、没有任何借口 8、案例分享 1、单调与枯燥 2、借鉴与创新 3、互联网时代的管理
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