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董权《有效授权》
董权《有效授权》
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《有效
授权
》课程大纲
对一件事情,是否有人能把这件事做得比你更好?是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别,或多花少量的时间,而其工作的结果仍能达到可以接受的水平?如果你在明天以前不能做这件事,那么是否有人今天就可以做? 是否有人能从做这件事中得到益处,换句话说,从中得到个人发展?
如果有上述情况,你就要进行
授权
!
课程结构:
²
什么是
授权
?
²
为什么要
授权
?
²
授权
的心理误区有哪些?
²
授权
的原则有哪些?
²
授权
的三要素
ü
职责描述
ü
工作分派
ü
权力分解
²
如何确定
授权
的范围?
--哪些工作可以
授权
?哪些工作不可以
授权
?
²
如何有效
授权
?
¨ 确定
目标
是有效
授权
的灵魂
¨ 信任你的下属
¨ 选择合适的人
¨
授权
需要沟通
¨
授权
后的监控
v
授权
≠弃权
v
授权
后的监控技巧
²
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