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董权《目标管理》
董权《目标管理》
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《
目标
管理》课程大纲
培训对象:
企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员
培训
目标
:☆掌握
目标
管理的基本概念与运作流程
☆了解制订理想
目标
的方法
☆掌握
目标
管理法正确的执行方法与技能
☆了解
目标
修正的标准与方法
☆掌握
目标
执行结果的考核方法
课 时
:6课时
第一篇:
目标
管理概要
1、
目标
管理的定义和含义
2、
目标
管理五要素
3、
目标
管理的威力
4、
目标
管理的两大特征
5、
目标
管理的三大阶段
6、
目标
管理的过程:三个共同
第二篇:
目标
的设定与分解
1、
目标
的设定----10个步骤
2、设定
目标
的SMART原理
3、
目标
分解――
目标
展开、
目标
协商、明确目标责任
第三篇:目标管理的实施
1、推行之前的工作
2、如何实行有效的
授权
-
授权
的目的
-
授权
的三项原则
3、目标推行过程的有效控管
4、目标的修正
5、怎样建立有效的目标管理制度
-建立目标管理制度的关键点
-目标管理制度的八大成功要则
第四篇:目标成果的
绩效
考核
1、
绩效
考核的含义与起点
2、
绩效
考核的主要内容
-评价目标实现程度
-评价目标进展的情况
-目标难度的比较
-评价实施手段的优劣
-对工作态度的考评
3、考核指标的制定
4、
绩效
评估模型
董权
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