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方南:目标与计划落实
方南:目标与计划落实
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目标
与
计划
落实
课程
目标
:
1、了解
目标
管理体系的基本架构
2、理解领悟
目标
管理的重要意义
3、有效地建立和完善以岗位
精细化管理
为基础的
目标
管理体系
4、掌握
计划
分析与
计划
制定技术
5、提升
目标
管理与
计划
执行的执行能力
授课对象:
管理人员
课程大纲:
一、导入
目标
管理之目的与问题
★什么是
目标
管理?
★为什么要导入
目标
管理之目的
★工作中
目标
的六个来源
上级对工作的期望
上期未完成工作的结转
特定问题的解决
岗位说明书的约定
相关部门的期望
部属的期望
★
目标
管理的过程
★
目标
设定及分解的12个步骤
二、设定
目标
★
目标
设定的思考出发点
★设定
目标
的途径
★设定
目标
的SMART原则
★
目标
设定的数量原则
★
目标
的分解
★
目标
管理中的软指标体系的设定和量化技巧
★
目标
管理中的常见问题及解决方法
三、如何运用
PDCA
循环对
目标
达成有效控制
★现场解决问题的误区
★
PDCA
循环的特点
★系统解决问题的方法
★常用管理改善工具的使用
案例:这个问题解决的关键点什么?
练习:管理图标的有效运用
四、主管制定
计划
的技巧
1、 对
计划
的正确认识
2、 拟定
计划
的六个步骤
3、 拟定
目标
的关键——行之有效的环境分析
4、 如何取得信息
5、 如何拟定行动
计划
6、
计划
的实作技巧—各类型工作的
计划
程序
7、
计划
所面对的障碍及对策
8、 变动状况下如何调整
计划
9、
计划
拟定工具使用演练
案例练习:如何让你的
目标
在可视的情况下完成
五、主管执行
计划
的技巧
1、启发部下良好的工作态度
★影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高
执行力
的打造
★执行的意义
★执行不足的障碍
★执行提升的对策
★有效执行的关键因素
★培养六个关键能力
★成为高效能的执行带动者
方南
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