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授课对象： 管理人员 课程大纲： 上级对工作的期望 上期未完成工作的结转 特定问题的解决 岗位说明书的约定 相关部门的期望 部属的期望 ★现场解决问题的误区 ★系统解决问题的方法 ★常用管理改善工具的使用 案例：这个问题解决的关键点什么？ 练习：管理图标的有效运用 3、 拟定目标的关键——行之有效的环境分析 4、 如何取得信息 案例练习：如何让你的目标在可视的情况下完成 1、启发部下良好的工作态度 ★影响部下的态度 2、组织原则与职务分配原则 ★执行的意义 ★执行不足的障碍 ★执行提升的对策 ★有效执行的关键因素 ★培养六个关键能力 ★成为高效能的执行带动者
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