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——2天大纲设计 【课程简述】财产有保险， 职业经理人是公司最重要的 资产，也应有保险。 职业经理人的保险是什么？如何提升 职业经理人的保险系数？职场竞争力就是 职业经理人的保险，职场竞争力越大， 职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从 目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与 冲突管理五个素能模型，结合学员工作中的实际案例，现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织 绩效的五项管理素能。 【适合对象】企业高管、中层管理者 【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、情境演练等 【课程时间】2天 【课程大纲】 1 基本认知 1.1 管理认知 1.1.1新经济条件下管理面临的挑战 1.1.2管理定义 1.1.3管理的四层需求 ——减薪风潮 1.2.1管理模式的警钟 1.2.2乐手或指挥 1.2.3管理对象五要素 ——灯塔的启示 ——演练：营销经理的周一 2.2 组织与人才管理 2.2.1组织管理三要素 2.2.2完美组织素质模型 2.2.3选人与用人的矩阵策略 2.2.4才尽其用的人才结构五角阵型 2.2.5人力丘陵模型解密 2.2.6核心人才管控四方略 2.2.7建立相互依赖的组织平台 ——案例：迷人的蒙娜丽莎 ——凤凰展翅之谜 2.3.1控制的三重因素 2.3.2控制的四大原则 2.3.3控制过程四步曲 ——案例：滚铁环的启示 2.4 冲突与个性管理 2.4.1冲突与团队发展历程 2.4.2冲突处理的出发点 2.4.3合作转移的五个条件 ——结合测试：个性类型特征 ——案例：快递风波 2.5.1常见九种沟通错误解析 2.5.2人类沟通行为密码图 2.5.3人际沟通四大心里热键 2.5.4工作沟通要诀 2.5.5有效沟通2224法则 3 高效组织行为管理四大方法 3.1 推动改善的反馈管理 3.2 确保执行的承诺管理 3.3 刷新业绩的竞赛管理
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