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——方案设计 【课程背景】企业改制，公司在治理、运作、合作等方面都面临着新的挑战，如何能快速适应改制后的运营，并推动良好健康前行？ 【课程收益】 2、通过 行动学习小组决策得出公司改制后治理的架构和运作基本流程。 【适合对象】中高层管理人员 【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等 【课程时间】2.5天 【课程大纲】 备注：课前问卷调研 第一章节（3小时） 开放空间大研讨：《公司改制后的运作治理，我们面临哪些挑战？》 1 破冰 2 了解开放空间规则 3 在“公司改制面临的挑战”框架下选定3-6个议题 4 进行开放空间研讨 5 进行成果分享 6 从成果中聚焦得出：行动学习主题（范畴：如公司架构、公司运营……） ------------------------------------------------------------------------------- 第二章节 《基于公司改制后的变革运营行动学习工作坊》（12小时） 2 未来战略解码 2.1 我们的SWOT分析 2.3 我们的战略地图绘制 3.1 我们最迫切需要解决的三个关键问题 4.3 立下军令状 5 5Q澄清问题 5.3 提前理想预期分析 5.4 影响链条提前分析 5.5 时间进度与机会成本分析 6 关键因素分析 6.3 关键要素逻辑排序 7 制定行动方案 7.1 团队共创画布 7.2 团队列名：我们的行动要点 7.3 团队优化：关键行动策略 7.4 团队决策：推进行动具体方案 7.5 团队评估：收益矩阵与行动要素分析 9 结语 9.3 方案督导落地实施方法
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