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——2天大纲设计 【课程简述】本工作坊将根据企业发展需要，打破传统培训的组织模式，教会企业经理人运用 行动学习工作坊的方式，对公司新年预算要求进行战略解码，以提高核心管理人员的全局战略意识，充分理解公司战略发展意图，并根据战略发展意图制定出相对应的年度预算 目标达成行动方案，一次体验就可改变组织文化氛围，一个问题就可以以点带面，一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地，提升组织综合 绩效，实现组织人才发展与解决预算问题并驾齐驱。为下一年度公司发展做好思想和行动上的充分准备工作。 【课程收益】 1、学习后学员具备基本的教练促动技术 2、收获1套关于公司应对2019年挑战的8个问题和参考意见 3、收益4套团队决策得出的关于明年预算 目标达成的解决行动方案 【适合对象】中高层管理人员 【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等 【课程时间】2天 【课程大纲】 第一章节 开放空间大研讨：《如何应对2019年我们面临的挑战？》 1 破冰 2 了解开放空间规则 3 选定议题 4 开放空间研讨 5 成果分享 ------------------------------------------------------------------------------- 1 战略落地的几个关键点 1.1 有战略不一定会赢 1.2 没战略一定会死得快 3 进行战略解码 3.1 我们的SWO分析 5.3 立下军令状 6 5Q澄清问题 6.3 提前理想预期分析 6.4 影响链条提前分析 6.5 时间进度与机会成本分析 7 关键因素分析 7.3 关键要素逻辑排序 8 制定行动策略 8.1 团队共创画布 8.2 团队列名：我们的行动要点 8.3 团队优化：关键行动策略 8.4 团队排序：收益矩阵与行动要素分析
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