“管理精进 赢在中坚”—中层管理者综合能力提升培训课案（mtp） 一、培训对象：中层经理、部门经理等 二、培训目的： 1、明确管理干部的角色定位和心态定位 2、如简化问题，分析问题， 时间管理，有效沟通和 授权等的高效工作方法 4、掌握人才识别，培育下属，管理下属， 激励下属的方法和技巧 三、培训时长：2-3天 四、培训纲要： 第一篇、管理干部素质与自我技能篇 一、 管理角色与心态定位 1. 一个干部10年后的醒悟： 终于找到了升不上去的原因 2. 管理干部在组织中的身份 3. 管理干部要对谁负责？ 4. 要做什么样的上司和下属？ 1. 表达的技巧 2. 倾听的艺术 3. 如何赞美 -- 欣赏是最好的沟通方式 4. 如何开好管好会议？ 5. 高效报告方法 -- 制作图表的窍门 6. 金字塔写作技巧 -- HOW&WHY的逻辑结构 1. 如何判断和描述问题？ 2. 举重若轻 -- 如何简化问题的技巧 3. 分析问题解决问题的方法工具 1. 把握正确的时间观念 3. 如何识别你最重要的工作？ 6. 如何培养好的使用时间习惯？ 1、问题导入： u 职场心理路线图是怎样的？ u 员工需要怎样工作氛围？ u 受挫时刻 u 高潮时刻 u 外部机遇时刻 u 日常细微时刻 u 物质 激励（福利调整法、 绩效优化法、马太效应法） u 精神 激励（制造差异法、名誉宣扬法、借力衬托法、行动带动法） 4. 决策的方法和工具 5. 如何进行工作分解？ 6. 工作排序的方法工具 5. 人事人岗匹配的原则方法 二、组织成长与人员培育 1.组织成长与员工培育的关系 2.员工培训的“鸡鸭鱼”理论 3.员工培育实用方法解析 4.员工培训培训与分类 三、 组织执行控制之过程控制 一手抓过程一手抓结果？ 2. 过程控制的原理，方法和工具 n 如何进行工作细化管理 -- 分解管理法 n 规则应如何制定 -- 三要素控制法 n 如何强化工作力度 -- 稽核控制法 n 如何培养和渗透责任文化 四、 组织执行控制之结果控制 6. 常见问题应对方法 【案例】：点点考核 【案例】：点面考核
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