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【课程简介】 1999年马云创立的 阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起价到现在3000亿美元市值，业务延伸至金融、物流、 云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸，创造了许多神化，也塑造了一批批“铁军司令”。“中供铁军”是 阿里最光荣的部队，创造了 阿里巴巴的光荣与梦想。20年来， 阿里通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“聚是一团火，散是满天星”。本课将围绕“信、愿、知、行”四个维度，重点解密如何向 阿里一样打造一个高 绩效的团队，打造一支“铁军”。 【课程对象】 ● 企业CEO ● HR负责人 ● 各级管理人员 【课程目的】 ● 借鉴 阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队 ● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法 ● 借鉴 阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系 【培训方式】 12小时专题 演讲+案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导 【课程大纲】 1. 辉煌成绩 2. 见标准 3. 立文化 1. 有成绩 2. 可复制 第二单元 信：寻找原动力，相信相信的力量 一、团队信念的起始点 2. “信”的种类 二、战略路径的可行性 1. 使用战略地图拆解关键动作 2. 关键成功因素强弱关系分解 3. 从O 到KRs的拆解 第三单元 愿：深度激发员工的潜力 一、文化共鸣：跟懂你的人在一起 二、人才甄选 1. 找到对的人，用人才去吸引人才 2. 人才甄选成功的两大标准 4. 能力素质的洋葱模型 1. 员工的价值公式 2. 赫茨伯格双因素理论 第四单元 知：明确行动路径，建立行动能力 1. 给方法 2. 给机会 3. 给支持 2. 阿里入职培训展示 3. 阿里三板斧 l 腿部力量 l 腰部力量 l 头部力量 4. 阿里制度体系 l 阿里人才观 l 阿里的考评制度 一、团队要务管理 二、阿里的执行体系打造 1. 阿里的执行文化打造 2. 十步执行体系构建法 三、阿里政委制度 1. 政委的定位 2. 政委的价值 3. 政委能力要求 4. 政委的职责 5. 政委的作用发挥
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