l 身为一名领导者，你是否感觉力不从心，但却只能等着别人发现这一点？ l 你的 职业生涯是否停下了迅速前进的步伐，或者失去了正确的 方向？ l 因为没能获得优秀的业绩，你的薪水数字很难看？ l 你是否渴望领导一个真正的高 绩效团队？如果你真心渴望，本次课程将能够帮助你。
课程对象：中、基层管理者、储备干部等 课程时长： 2天（6小时/天）
一、打造优质员工 案例：世界最伟大的自动自发 1）优质员工必然是“追随者” 2）追随者会自发成为“推动者” 案例：“该死的大副” 1） 思维偏差源自错误的 “下达” 2） 思维偏差带来情绪内耗 工具练习：命令下达模板 3、以身作则的标杆效应 案例：“发货吧” 1) 坚持原则可以扩大信任边界 3) 以身作则需要做正确的事 案例：不同视角下的《把信送给加西亚》 2) 不要强调权限不够 3) 警惕自己给与的支持 4) 要避免的“罗文悖论” 小结：打造优质员工=明确目标×思维稳定性×标杆×执行空间感 1、了解自己的员工 案例：“你家亲戚有事，有你什么事？” 2）领导者的疏离感与领导者的责任感 3）建立培养与发展的平台 2、发展影响力 1）“天然”的影响力 2）带领员工的4种策略 3）直面抗拒的5个方法 4）一致性提升影响力 案例：被渴望的神助攻 1）培养工作的“战略伙伴” 2）及时展示领导意图 4）做好教练准备 案例：“学的不像” 2) 能够与自我分离，学会与自我相处 三、精准引导团队 1、先要战胜的是“自己” 3）这里就是竞技场 4）让团队宛如新生 工具练习：“战斗宣言”设计 2、塑造学习型团队 案例：一个被干掉的新部门 1）当前效能&未来机遇 2）在经验中学习 3）团队5个关键学习场景 4）学习习惯与团队文化 工具练习：团队学习“惯性”设计 1）结果是动力与能力的结合体 2）力量来源的2×3矩阵 工具练习：6源矩阵设计 4、像经营者一样思考 案例：“尸位素餐”还是朝气蓬勃 1) 基于组织战略剖析团队的收入与产出 2) “业务流”与风险因素 3) “安于现状”的基础需求 4) 预判未来场景 工具练习：“业务流”损益表 小结：精准引导团队=勇于挑战×终身学习×激励×经营意识 四、团队生态塑造 1、相互提携的团队成长 案例：“干我什么事？！” 2）谁可以成为教练 3）教练式能量转换器 4）设置合理的“教练体系” 工具练习：关键业务点与教练名单 2、思想稳定的团队成员 1）成就、意义、责任、机遇的组合体 2）听到内心的声音 工具练习：员工稳定性点检表 3、培养有效反馈的习惯 案例：老实人的突然爆发 1）及时反馈事实而不是情绪 4）停止-开始-继续 小结：团队生态塑造=互助成长×团队稳定×有效反馈 1、权衡优势：打造团队竞争力 案例：“3年白干了” 1）永久优势与瞬时优势 2）竞争优势规划模型 3）警惕决策陷阱 工具练习：团队竞争优势规划 2、塑造行为：打造团队驱动力 案例：品牌的心里定位 1）质量，超越竞争优势 2）一致性，昙花一现的反面 3）打动客户，关注最终裁判者 4）迅速反应，竞争中的敏捷组织 工具练习：团队竞争行为标准 案例：失败的集体叛逃 1）能力，将“黑马”塑造为“精英” 2）道德，做对更要做好 3）知识，专业的原始数据 4）标准，形成清晰的轨迹 5）经验，昨天造就明天 1) 员工测量模型 总结与回顾
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