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打造高敏捷团队-OGSM技能提升 【课程背景】 不知道如何建设与管理高效团队 不知道如何衡量团队的业绩、战略规划 知道：高 绩效团队必须是有共同 目标、高度共识、素养互补的人。 掌握：根据团队目的、 目标、策略去建设敏捷团队的方法 【培训对象】 企业中高层管理者、后备管理梯队 【培训时间】 讲授时间：2天*6小时/天 【授课形式】讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课程大纲】 游戏、分享与分析 1. 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ 2. 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 3. 请详细描述一下您的组阁对象 4. 您认为一个人的工作热情来自于哪里 5. 您认为可以用什么样的标准衡量“高效团队” 6. 您认为一个团队效率高的原因是什么 一、OGSM概述 1. OGSM的内容与逻辑 2. 目的的来源 6. 策略的内容 7. 策略的制定方法 8. 衡量、考核的依据 9. OGSM的文化背景 10. OGSM的局限性/先天问题 11. 避开OGSM的局限性 5. 群体与团队 ² 个人认可群体的理由 ² 个人为群体做事、贡献、奉献的原因 ² 什么是团队 ² 团队的要素 ² 高效团队的特征 ² 目的制定练习 三、策略的制定与衡量 1. 执行资源的构成 2. 执行资源的点检 4. 行动策略的衡量方法 5. 策略制定练习 四、敏捷化团队 1. 敏锐感知 2. 敏捷反应 3. 敏捷学习 4. 敏捷行动 5. 敏捷作业 6. 敏捷流程 7. 敏捷制度 9. 敏捷组织 1. 敏锐感知 ² 洞察力的逻辑 ² 洞察力的培养 2. 敏捷反应 ² 反应模式 ² 敏捷反映的要素 ² 敏捷反应的机制 3. 敏捷学习 ² 敏捷学习的任务 ² 敏捷学习的方式 ² 敏捷学习能力培养 4. 敏捷行动 ² 反应与行动的关联与区别 ² 先行行动能力 ² 敏捷行动的调节阀 5. 敏捷作业 ² 作业与行动的关联与区别 ² 敏捷作业设计与运作 6. 敏捷流程 ² 敏捷流程与敏捷作业的关联与区别 ² 流程的构成要素 ² 敏捷流程的特点 ² 敏捷流程的设计方法 7. 敏捷制度 ² 敏捷制度的灵魂 ² 敏捷制度的设计与实施的前提 ² 敏捷制度设计训练 ² 敏捷组织设计 ² 敏捷组织对于成员的要求 ² 敏捷组织对于业务的要求
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