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课程背景 企业的人才结构是否合理？是否能有效支撑业务发展？ 如何实现企业整体能力的提升？ 如何提升人才培养的有效性？ 从这些问题出发，本课程带你走近 华为，了解 华为的人才发展与人才培养的工具方法和最佳实践经验。 培训收益： 借鉴 华为的经验，总结反思本企业的人才发展与培养问题。 课程特点： 授课70%+现场研讨30% 参训对象：各级管理者 培训时长 1天（6小时） 课程大纲 1. 企业的人才结构是否合理？ 2. 人才战略需求 4. 人才布局 二、 人才发展的理念 1. 价值链管理 2. 结合业务发展的人才发展 3. 人才发展速度优于业务发展速度 4. 鼓励走专业发展路线 三、 人才发展的策略 1. 人才发展的双通道模型 2. 人才发展的三力模型 2. 横向发展：人才流动与配置 五、 人才培养的理念 1. 721学习理论 2. 训战结合 3. 最优秀的人培养更优秀的人 六、 人才培养的组织机制 1. 三级培养体系 1. 专业人才培养 2. 训战结合 3. 新员工培养 八、 总结与交流 ******************************************TheEND***********************************
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