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主讲：林 安 课程背景 应企业的要求，针对企业在 目标制定与分解方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的 目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。 希望对企业的各级管理者有直接的帮助。 培训收益： 企业收益：提升 目标制定、分解，与执行的能力，最终提升企业的战略实现能力。 学员收益：掌握 目标制定、分解，与执行的整体 结构化思维的逻辑；掌握 平衡计分卡等工具的使用；掌握 目标紧紧围绕战略来落地实施的方法。 知识点： 目标制定、分解，执行的方法、平衡记分卡等。 课程特点： 授课50%+案例分析40%+讨论10% 参训对象：各级管理者 授课时长：2天（6小时/天） 课程大纲 一、战略澄清 1. 战略认同的重要性 2. 讨论：战略制定后，企业是否经历了战略认同的过程？若没有认同澄清的过程，会导致什么问题？如何解决这些问题？ 3. 战略解码的全过程 6. 到底平衡在哪里 7. 战略解码-战略（澄清）地图 9. 练习：制作企业的战略澄清地图 10. 战略解码（续）-特征要因图（鱼骨图） 11. 案例：鱼骨图 5、 练习：结合本组织的战略牵引 目标，制定战略地图（草图） 6、 案例：将英国犯人安全、健康地运往澳大利亚 7、 讨论：出现运犯人问题的根本原因是什么？实际工作中是否也有相似的案例?请举例说明 9、 讨论：结合您的实际工作，请您谈谈该案例反映的问题是什么？ 11、 指标与重点工作的确定过程 13、 指标分解的原则 14、 确定指标KPI量值的基本技巧 15、 非定量指标的分解与量化 16、 案例：指标设计示例 17、 案例：组织指标KPI的分解 20、 练习：请选择小组的一个部门，制定组织 绩效目标？ 21、 解读：基于流程责任的组织KPI指标 22、 案例：跨国专线安装遥遥无期 23、 分享：为何跨国专线安装那么难？问题出在哪里？如何改进？ 24、 讨论：我们在 目标制定中遇到了哪些挑战？哪些方面可以优化和改进？ 28、 个人目标制定的工具 30、 讨论：您是如何帮助员工制定个人 绩效目标的？如何改进？ 31、 练习：选定一个组织的组织目标，制定你个人的PBC。重点分享思维过程。 三、目标执行 7、 讨论：参照组织 绩效管理的内容，你在组织 绩效管理中存在的问题是什么？如何改进？ 9、 个人绩效管理全视图 10、 绩效诊断工具 11、 绩效辅导方法 12、 教练式辅导 13、 GROW模型 14、 讨论：你在工作中是如何做员工绩效辅导的？与几种绩效辅导的方法相比有什么问题？如何改进？ 15、 全面评价个人绩效 16、 赛马、分层分级的相对评价 17、 评价等级和比例控制要求 18、 绩效评价与结果沟通流程要点 20、 讨论：您在绩效评价中的挑战是什么？如何改进？ 21、 为何要做绩效反馈 22、 绩效结果沟通的一般原则 23、 你的绩效反馈是如何做的？如何改进？ 四、总结 ******************************************END***************************************
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