|
² 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、 角色演练、OD活动. 问卷调查、 录像案例：IBM 公司的战略执行系统 OD镜像法: teambuliding活动 战略流程＋运营流程＋人员流程 1.基层管理者执行的特点 2.中层管理者执行的特点 3高层管理者执行的特点 l Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析 一. 如何提升团队执行能力 2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力 4. 提升管理者执行能力是关键. l 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉 二. 如何提升团队执行理念 (意识) l 导入.青岛下水道维修与(德)公司执行机制. 1.意识与态度的内涵： 2.现代企业必备的执行理念 3.执行意识的培育途径： l Teambuiling活动. 提炼本公司执行意识的核心点 4.强化团队执行意识的五项管理： l 录像案例：DB公司培育执行理念的启示 5领导者楷模力量.推进执行意识培育 案例剖析.团队执行新课题: 提升80.90后员工的执行理念.. 1. 落实战略流程的五项到位建设 2. 落实运营流程的的十项到位建设 3. 落实人员流程的十项到位建设 案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞 . l 案例剖析.西点军校的执行观 l 案例剖析.微软(中国)执行力文化内核. 三. 打造最大化团队执行力 1. 确立 '团队至上' 的执行理念 l 小组活动. 提炼本公司执行力文化内核 一. (勒温) 变革三步曲模型. ” 介冻 - 推进 - 再冻 ” 二. .实战团队执行力 9 要素管理： l Teambuliding活动. OD实战练习 n 总结 ：
| 
