1.名牌战略阶段
多元化战略阶段
3.国际化战略阶段
5.网络化战略阶段
1.案例讨论：避免“平庸”？
2.案例讨论：互联网+青岛公交快车”给我们的启发
3.案例讨论：如何找到您企业的营销拐点？
4.供给侧改革五大理念（创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展、开放发展）
5.案例讨论：工业4.0、微时代等这些关键词给我们带来哪些启发？
6.互联网四大特点：快速、专注、极致、口碑
7.共享经济的五大变革：赋能、网络、信用、平台、共享
8.互联网时代的“4I合一”（制度文化、行为文化、物质文化、精神文化）】
1.
oec的具体含义－－“1369”（1： 一个核心 3： 三个体系 6： 六个典型管理法 9： 九个要素 ）
目标制定、分解的办法－－三本帐（管理工作总帐、管理工作分类帐、管理工作明细帐） 6.日清体系－－日清记录
、班组管理工作法、6s管理工作法 、职能部门工作法、经营决策工作法、全员激励工作法） What： 何项工作发生了何问题
Where：问题发生的地点
When： 问题发生的时间
Who： 问题的责任人
Why： 发生问题的原因
How： 如何解决
How much：同类问题发生有多少
How much cost：造成多大损失
Safety：有无安全保障及可靠性保障
日清工作思路-解决系统中老大难问题的思路-解决问题三步法-解决问题三步曲--解决问题三不放过的原则-管理人员的四不代替
-五要五不要-工作中常见的不良现象-“三拍”干部-问题警示录
3.日清工作思路
4.解决系统中老大难问题的思路
5.解决问题三步法（紧急措施、过渡措施、根治措施）
6.解决问题三步曲（现场、路线、试点）
7.解决问题三不放过原则（事故原因没有查清楚不放过；责任人和周围人员没有受到教育不放过；没有落实有效的整改措施不放过。）
