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课程背景： 公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！ 下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？ 到底如何把执行型人才开发出来？ 怎样才能使执行基因融入整个团队？ 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 课程收益： 让学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ 课程背景： 讲授方式 理论讲授 + 案例剖析+ 小组互动研讨 + 情境模拟； 课程对象：企业总经理、副总经理等高级管理人员；各部门中层管理人员和准备向管理发展人员。 课程内容 Ø 中层管理者的角色错位 Ø 中层管理者的核心技能 Ø 部门价值的认知与中层管理者的职责定位 第二单元：管理者的工作模式与工作方法 Ø 管理者“做什么”与“怎么做” Ø 管理者的组织管理工作 Ø 管理者的指导方法 Ø 管理者的控制职能 Ø 有效沟通的方式 Ø 有效沟通的关键 Ø 沟通的对象和渠道 Ø 倾听和反馈 Ø 改善沟通的原则和方法 第五单元：管理控制与问题的分析与解决 Ø 管理控制的理念和要素 Ø 分析问题的思路 Ø 问题的描述与分解 Ø 二八原则与关键驱动因素分析 Ø 分析问题的工具 Ø 系统化解决问题的方法 Ø 常用的考核方法、误区及避免的方法 Ø 分析掌握员工的需求 Ø 认可和赞美下属的方法 Ø 创造良好的工作氛围 第八单元：情景领导训练 Ø 领导权力特性和领导行为 Ø 建立影响力 Ø 权力与影响力的应用要点 Ø 向下属灌输愿景 Ø 不同情景领导风格 Ø 教练式的领导 Ø 个人行为与团队行为 Ø 团队的七个特征 Ø 成功团队的八个关键角色 Ø 智慧、资源和信息共享 Ø 老化团队的创造力管理 Ø 团队冲突的五种处理方式 Ø 如何培养执行能力
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