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● 培训需求及需重点解决的问题： 1、越级 汇报和越权指挥正严重影响公司的日常运作和长远发展； 2、各级工作 汇报，信息失真、失全，造成上级决策、决断隐患； 3、自由主义思潮对管理和发展的影响； 4、心态调整，树立正确的职业素养； 5、全面提升管理干部的管理意识、沟通水平和管理的理论素养； ● 课程大纲： 第一讲，执行理论与其关键流程介绍 一、执行理论产生的背景环境 案例：“畜生派CEO”执行理念 四、“执行”理论在实际管理中的定位 五、执行的三大关键流程：战略、人、运营 第二讲，执行的人的流程——管理干部应具的职业素养 一、管理意识与理论素养的重要性 研讨：何为管理之“理”？ 研讨：人本管理究竟以谁为本？ 三、现代企业用人标准指导原则 案例：柳传志论人才 案例：诸葛亮与马谡新论 案例：任正非的人才观 六、越级、越权的管理紊乱与解决之道 案例：打工皇帝唐骏离职微软的悲哀 七、沟通的素养、技巧与核心要点 第三讲，执行的战略和运营流程——有效管理 一、战略的前瞻性与做正确的事 二、企业发展中的战略失策与盲点——企业信息系统应变 案例： 一个业务总监的困惑 三、运营控制的六大关键执行过程 五、如何发现和找到最优化执行流程？ 案例：联想集团ERP改造中的执行问题 案例：东北大型国企收购案 七、如何进行执行的细节管理？ 八、如何保证体系执行的有效性？ ——执行的有效性和“执行度” 二、什么是企业的内动力？ 三、管理的最核心本质是什么？ 四、如何加强公司愿景对员工的凝聚力？ 五、如何建立先进的企业理念和精神系统？ 七、如何创造良好的沟通和工作氛围？ 八、如何创立合理而科学的机制文化？ 一、现代管理学中最根本的“力” 研讨：将军与士兵、员工与总裁的差别 案例：中国顶级CEO培训 二、反观企业日常执行中的思考和分析 三、咨询专家的核心能力 四、解决问题的关键过程在哪？ 五、企业所有的运营管理是如何“想”出来的？ 六、大脑的决断、决策判断机制 七、如何突破我们的思维定式和惯性思维？ 案例：关于“脑部舒适区” 八、源于“想”的能力五行模型 九、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？ 研讨：执行过程中，我们想清楚，想到位了吗？ 十、如何进行我们的日常思维力训练？ 智力游戏：谜语 ● 培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 ● 授课老师：
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