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一、管理者的领导艺术与风格 1、管理者的职能与个性定位 2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”的管理风格解析 3、最高效的管理资源——人格魅力 4、管理艺术的内在本质——智慧性 二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼 1、决定管理者终极成功或成效的关键——价值观 3、价值观与管理者的道德心性培养——正心 4、价值观与管理者的义务、职责认取 5、价值观与管理者的心态、胸怀、气量 6、价值观修炼与综合管理素养提升 三、管理者的思维力与管理思路 1、思路决定出路，理论指导实践 3、思维力与管理创新、市场应变 4、融通企业运营之道与管理思维提升 四、管理者的行权与有效管理 1、在其位谋其政——敢于承担 2、放心与放权 3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权 4、越权、滥权与管理的系统性紊乱 5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通 6、有效行权与运营的流程、程序管理 7、有效行权的识人、识事、识机 五、管理者的前瞻性与管理的有效性 1、前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行 2、眼光是无量价值——最具价值的管理资源：前瞻性 3、管理智慧的衡量标准——前瞻性 4、战略前瞻性与做正确的事 1、言行水平是由什么决定的？ 2、为何要沟通？ 3、何为沟通？ 4、何谓最高效的沟通方法？ 培训特点：互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答 参加对象：企业中、高级管理干部
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