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团队管理模式——《团队凝聚力特训营》 给我一个人，只要他不是神经病，我都能把他训练成一个优秀的人才！ ——美国西点军校校长 莱诺克斯中将
您的团队或个人是否有这样的困惑： l 个人业务能力很强，但管理却没有办法？ l 你授于了管理者权力，但他在团队当中却没有权威？ l 员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？ l 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强、不懂感恩？ l 团队心灵凝聚意识不佳，个人防范心态过强？ l 同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？ l 员工缺乏对工作环境的归属感，流动频繁，对企业的忠诚度不高？ l 员工能力欠缺，可进行了技能知识的培训后，又可能是为他人嫁衣？ l 有了钱,快乐不见了！如何处理家庭、事业、朋友等系列关系？ l 控制不了情绪、提不起精神、没有了激情…… 那么总裁网推出的《 团队管理模式》将给您一个满意的效果。 这是一个全新、震撼的体验式训练课程。它可以让参与者相互之间彼此诚实、信任、敢于冒险、坦诚沟通、发挥领导才能以发挥高效的团队协作精神；同时令参与者深究自身先有状态，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现自己固有的心智模式与生命惯性制约、清晰改变 方向与激发成功欲望。最震撼的体验。最快乐的课程，最珍贵的友情，最优秀的教练。带给您和您的团队一生的改变，让您的人生从此与众不同。此课程百分百地承诺您的成长与收获。 《团队凝聚力特训营》采用的是西点军校式训练，它和一般培训的重大区别是： 1、普通培训，以讲师讲解课程要点为主； 西点式训练，以指导学员的角色体验为主。 2、普通培训，当场难以把握效果； 西点式训练，立竿见影，效果震撼。 3、普通培训，难免理论说教，枯燥乏味； 西点式训练，从企业实际出发，现场反省，解决企业的实际问题。 [课程背景] Curriculum background 美国西点军校自1802年3月16日成立以来，他培养出3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战结束之后，在世界500强企业当中，从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖！西点军校要求他们每一个学员都必须要做到准时、正直、刚毅、诚信！西点军校有三大校训：第一是责任，第二是国家，第三是荣誉。 《团队凝聚力特训营》是在研究西点军校几百年来，培养了无数商界精英总结的核心精髓训练，结合所有卓越团队的深入研究，形成的系统实战团队训练课程。 企无“人”则“止”，影响企业生命力的核心因素是人的因素。团队是由人来打造，人的问题不解决，企业发展就会出现瓶颈：团队 执行力不强、团队凝聚力松散、对公司承诺性不够、不勇于承担责任、 目标感不强、个人情绪不稳、缺乏感恩之心，没有团队精神等诸多问题。 一、 《团队凝聚力特训营》介绍： 训练营贯穿西点军校的坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神、没有任何借口，集合西点军校二百余年的核心精髓训练的一种实战体验训练。 “西点教官训练营”是一种体验式人力资源训练，以 团队建设为主，激发团队潜能，目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，利用 教练技术及潜能激发等行为学，深入受训者内心，突破延续训练成果。 二、 《团队凝聚力特训营》核心训练系统 ： 信念与技能是支撑人成功的两大系统，课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召及可能性等九个方面拓宽你的信念体系。 挖掘愿景 ——— 激情 设定 目标 ——— 承诺 制定策略 ——— 责任 团队建设 ——— 共赢 积极沟通 ——— 感召 资源整合 ——— 欣赏 有效 授权 ——— 信任 贯彻执行 ——— 付出 创新思维 ——— 可能性 3、激发员工动力焕发无限激情 5、强化员工与企业共赢的概念 6、加强员工对工作岗位可能性的挖掘 7、提升企业对员工的归属感 [课程收获] Course harvest Ø 提升团队成员的责任心，强烈引发员工达成 目标的企图心，员工心态由被动待命转化为主动进取，“要我做”到“我要做”； Ø 强化企业的向心力和凝聚力锻造金子般 绩效团队，凝聚团队力量，实现企业 目标； Ø 建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内耗，使团队力量大于个人力量总和； Ø 培养团队成员互相尊重互相信任彼此关爱的意识，营造坦诚 开放 负责任 敢于承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失； Ø 培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力； Ø 激队士气，以 目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成 目标Ø 发掘和发展员工大潜能，提升 生产效率，增加企业利润； Ø 转型期全体内训可有效减低60%的改革阻力，提升员工企业困难时期的承受能力。 [课程效果] Course results ■ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。 ■ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。 ■ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。 ■ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。 ■ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。 [适用对象]Applicableobject 公司领导、中高层管理人员、骨干员工 (备注：效果最好的是一个团队一起参加。) [训练时间]Training time 两天一夜：第一天（9：00——22：00）；第二天（9：00——18：00） [训练设计] Training Design 设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演，游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景，穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参训人员的状态调整课程内容。 [训练大纲] Training program 第一天上午（9：00—12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 第一场特训：卓越团队的组建 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 第2节：团队制胜的关键 在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 体验活动：抓小鬼 第一天下午（14：00——18：00） 第二场特训：沟通与误解 ——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位 训练目的：破解80%以上管理问题的症结 训练精粹： 管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，…… 问题解决/学员成果： 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。 体验活动：聆听、单向沟通、双向沟通 第三场特训：输与赢 ——企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢 训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢 训练精粹： 通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。 对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢。 联系企业现实问题，进行对话突破…… 问题解决/学员成果： 现场解决存在的内部矛盾和误会，坦诚以待。 让员工摆正 企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。 体验活动：红黑游戏 第一天晚上（19：00——22：00） 第四场特训：天堂与地狱 ——企业兴亡的核心素质三：企业员工100%负责任 训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。 训练精粹： 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！ 受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解…… 问题解决/学员成果。 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。 品牌意识首先是集体负责任意识、共同 目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。 体验活动：领袖风采 第二天上午（9：00——12：30） 一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。 你不是正在 计划成功，就是正在 计划失败。如果没有一个快乐的 计划，那么痛苦便为乘虚而入。 大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是严重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家，10年就会变成权威，15年就会变成世界顶尖。 第六场特训：欣赏 社会生活中，每一个人都渴望得到别人的欣赏，同样，每一个人也应该学会去欣别人。欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有：愉悦之心，仁爱之怀，成人之美之善念；被欣赏者必产生自尊之心，奋进之力，向上之志。 第二天下午（14：30——17：30） 第七场特训：勇闯鬼门关，为个人和企业的成功注入魂魄 “相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。” 巅峰体验，将成功的哲学深入到每个人的骨髓，激发个人和团队无潜能。 第八场特训：解散落后的团队（残酷的爱） 焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感 训练目的：团队每一个人 目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键 训练精粹：体验团队失败背后我的问题，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切； 体验活动：失业（爱的本质） 第九场：感恩与嘉许 训练目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一个团队凝聚力最重要的要素，通过两天的训练，在最后的时刻，所从内心深处所迸发出的，发自内心的力量，将团队在这一刻，凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。 结束：感恩与嘉许、分享、对话、合影。 [学员见证] Studentswitness “培训的方式系统有效，寓深刻的智慧于训练之中，让人感动，使人印象深刻…看到员工远远的过来拥抱我，说王总你辛苦了，我忍不住流出泪，谢谢教练，感谢教练的投入和用心。谢谢！…” ——台湾上岛总裁王新香 “让自己经历了一次许久都被忽略了的心与心的交流，并从心灵的激荡与震撼中增强了对生活与工作的信心！…” “我以前从来不理解公司，认为我只是一名主管，我只是在工作，从来没有意识到用生命去工作，用使命去为公司创造价值！我也从来不理解父母，认为他们不理解我，甚至跟他们顶嘴，我第一次想大声告诉父母，我错了，感谢公司给一个我脱胎换骨的机会，我会加倍努力回报公司” “公司最明智的选择就是参加了这个课程，对人不对事的训练，从每个人的内心深处着手训练，通过教练训练，激发人的工作激情及团队超强的凝聚力，非常有效，且持续性很强。 ——北京马自达李沛 Ø 面对真实的自我，向自己发出雷霆般的挑战！ Ø 你的压力将得到释放、你的活力将被唤醒，你的潜能将得到激发！ Ø 这是一次脱胎换骨的震撼！这是一次永生难忘的记忆！ Ø 这里不需要精明的头脑，只要一个放松的身体和一颗空杯的心。 Ø 有一种训练，让你士别两日、刮目相看! Ø 有一种体验，让你茅塞顿开、终生难忘！ Ø 震撼、有效、实战、系统、突破 ！ Ø 释放内在无限潜能 激发团队超强战斗力！
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