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【课程大纲】
■ 课程对象：中基层管理、储备干部 ■ 课程时长：1 天（6小时） ■ 课程目标：
（1）掌握部门 计划和个人工作 计划制定的步骤和方法； （2）有效掌握部门工作 计划跟踪的方法，让 计划落到实处； （5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构； （6）针对工作 计划和存在的问题，有效管理与纠正的方法。 ■ 课程特色：
企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例研讨解析 【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 ■ 课程内容： 1、详尽清单 2、优先事务 3、细节表格化 4、明确第一步 5、组织实施 【案例研讨】个人工作计划的制订与管理 3、启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性 4、检查与考核 5、持续改进 三、定量与定性指标 1、什么是定量指标与定性指标 3、目标设定的SMART原则 【现场演练】制定定性目标与定量目标 四、目标管理实施的3大关键 1、健全与优化目标体系 五、目标管理注意事项 1、一切从经营管理计划开始 2、目标设定符合实际 4、目标要清晰、简明、合理 5、督促检查必须贯串始终 6、评价标准通俗易通，易于执行 【案例研讨】目标卡的制作与填写 【培训总结】小组讨论、分享及老师总结 --------------------------------------------------------【午休】 【课前热身】团队风采展示，热身操 第三讲 计划执行 一、目标与计划的关系 二、计划下达的技巧 1、如何面对部属的抵触 2、如何推销上级目标 三、推动计划执行的技能 1、如何布置执行任务 （1）明确结果 （2）进行沟通补充 （3）确保指令不间断 （4）一对一负责 （5）确保权威性 2、如何督导执行过程 （1）注重跟踪追究 （2）注重执行现场 （3）关注执行瓶颈 3、如何有效完成执行任务 （1）领悟能力 （2）把握第一人与事 （3）注重细节 （4）深度沟通能力 【团队研讨】 1、如何制造 执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性
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