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【培训对象】 适合基层管理者、及后备干部等 【人数要求】 为保证效果，40人以下为最佳 【培训天数】 1天 【培训方式】 德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
课程大纲 模块一、开篇－课程介绍 是来经历当场深入探讨 执行力问题并找到突破 方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对 领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者 管理者首先管理自己，再去管理他人 知识工作者的工作特征 何谓不折不扣的执行 4项工作检查技巧 把想法变成行动，把行动变为结果 －情境活动：Stand Up Guys！ 模块五 总结提升 课程总结 要带走的精华 要行动的要领
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