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本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。 深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人 运用所学的知识技能突破现实的挑战 凝聚共识与改变的意愿 【培训对象】 各部门经理/总监/副总/总经理 30人左右为最佳（为便于演练考虑），最大200-300人（超过70-80人课酬斟升50%-100%，但最好不是阶梯教室/排排坐模式） 【培训天数/期】 1天 【培训方式】 影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程大纲 什么是管理 管理者角色的误区 管理者的五项核心任务与自我测评 管理者的关键工作分析 提升管理者自我价值的工作安排 管理者五项核心任务自我测评 情景游戏：无人战鹰 工作安排的流程步骤 如何分析与了解下属现状 影片教学：提高大家的效率 案例教学：经理背上的猴子 常见障碍分析 发挥管理者的责任 正确分析员工的工作动机 打破负向循环圈 不同下属使用不同激发手段的流程 教练型领导激发员工潜能4个步骤 激发下属的5个标准动作 单元四 关键问题探讨与突破 我们遇到的关键问题挑战是什么 我们的心态是什么，需要做哪些转换 我们的方法是什么 单元五 总结与提升 课程总结 要带走的精华 行动的意愿提升
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