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中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。 ü 清楚认知领导者的角色定位 ü 提高领导者自身核心素质 ü 提高领导者的思考格局 课程时间： 12H 授课方式： 课程大纲： ◆ 中层领导在企业中的角色定位 ◆ 将有五德——领导的自我品格修炼 ◆ 领导者的三维度角色定位 ◆ 自强不息——做为团队领导者的角色定位 ◆ 厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位 ◆ 谦让平和——与同僚的协作 ◆ 认知情绪 ◆ 管理者的八大情绪陷阱 ◆ 负面情绪的管理危害 ◆ 团队凝聚力之源——愿景的重要性 ◆ 以人为本，正确化解下属的阻力 ◆ 择人任势——带人的核心原则 ◆ 发挥优势，控制劣势——盖洛普优势理论 ◆ 全面思考团队、个人的优势及劣势 ◆ 人格分类及其在工作中的应用 ◆ 心智模式的差异——沟通问题的根源 ◆ 领导沟通中常犯的四个错误 ◆ 领导者的倾听技术 ◆ 领导者的赞美艺术 ◆ 领导者的有效表达公式 ◆ 如何有效说服他人 ◆ 团队VS团伙 ◆ 团队精神的三大内涵 ◆ 团队协作的五大障碍 ◆ 如何打造团队协作精神 ◆ 领导者的自我修身之道
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