海尔的首席执行官张瑞敏曾感言：“我们幸亏在1998年进行了 流程再造实施工程，否则， 海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。 海尔当年实施的 流程再造，无论在思想观念上，还是在组织手段上，都进行过大胆的创新，为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程，将从观念上、运作手段上诠释 海尔在“ 流程再造”实施过程中的做法。 [授课对象] 企事业各层次的领导及管理人员 [授课特点] 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动 [授课内容] 1、 国际化企业的要求 1、 以定单流为中心 3、 以SST为手段 6、 价值分配市场化 十二、 SST的分配形式 1、 海尔发展模式：（1）、名牌战略时期的全员 质量管理；（2）、多元化战略时期的 oec管理；（3）、国际化战略时期的SST；（4）、全球化 品牌战略阶段：人单合一新模式 十七、“人单合一”的精神内涵 十八、“人单合一”模式体系中的三个层次 1、 领导班子（张、杨牵手合作21年） 2、 企业文化（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20原则）
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