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◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 美国财富杂志统计，在美国约有70%企业失败，并非缘自低劣的 企业战略，而是因为没有被有效地执行。
面对复杂的经营环境，很多企业管理人员迷失了 方向，常常质疑组织 目标过高； 有一些管理者过多强调员工执行能力，漠视组织执行能力体系的建设； 严重的企业，甚至陷入习得性无助状态！ 本课程 受益： 了解企业作为完整系统，及其驱动因子的相互关系 适合对象： 企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理 培训方式：讲授、案例演绎、培训游戏、视频研讨 课程时长：1天 课程大纲： 导入：这是一个急速变化的时代，在企业达成 目标的过程中，会有各种干扰因素！ 二、他山之石，案例分享 业务线市场机会洞察 核心竞争力与关键客户选择 传统组织方式 以流程为中心的运营方式 2、 高效流程的设计原则 理清流程的目的与目标 相关者期望目标 协调利益 高效流程的建立与优化 1、 不同组织模式的对比 传统科层式组织模式 矩阵式组织模式 无边界组织模式 流程化组织建设原则 1、 企业组织系统的内在推动力 激活各种价值创造要素 4、价值观对执行力的驱动 以客户为中心，结果为导向 以奋斗者为本，干部能上能下。
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