|
课程收益 n 理解初级经理心态转换 n 掌握角色认识与定位 n 掌握团队营运与人才发展 n 团队运作与人才辅导 课程对象： 储备经理、员工骨干 课程时间： 2天（12H） 第一单元：从员工到初级经理心态转换 Ø 正确认识升迁 Ø 迅速开展工作 Ø 凡事正面积极 Ø 凡事巅峰状态 Ø 凡事主动出击 Ø 凡事全力以赴 Ø 积极思考模式 案例分析：从员工管理者角色转化困难原因分析 第二单元：个人贡献者如何转变成团队管理者 Ø 专业人才走向团队管理的优势 Ø 从专业高手到管理高手的因素 Ø 从专业走向管理五大角色转变 Ø 从自己做事到激发他人做事的转变 小组讨论：一位经理是从技术骨干提拔上来，对管理工作陌生，在管理中无从下手。工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为。如何完成角色的转变？ Ø 自我认知 Ø 外部认知 Ø 期望认知 Ø 角色内容 案例讨论：地产公司初级经理人8大角色担当 -----自律自己 -----上级信任 -----下级导师 -----政府对接 -----工程进度 -----代理共赢 -----业主经营 -----设计规划 -----监理协调 Ø 对自己角色规范权利义务的准确把握 Ø 了解领导的期望值 Ø 了解级的下期望值 案例解析：中海地产，双动力人才发展体系ABCD胜任力模型 第四单元：初级经理的角色定位与转换 Ø 自己：自律自强自学 Ø 上级：信任实干潜质 Ø 下属：领袖导师榜样 Ø 同事：敬重搭档朋友 Ø 客户：信赖诚信专业 案例讨论：如何从专业能手到管理高手 小组：角色演练 Ø 第五单元：团队与人才发展 Ø 人才体系发展对外部条件要求 Ø 领导者的团队思想格局 Ø 团队人才建设如何“谋” Ø 团队人才建设如何“断” Ø 人才体系发展路径与方法 Ø 人才体系发展步骤与节点管控 案例：人才发展是德为先？才为主？ 第六单元：团队运作与人才辅导 Ø 依据公司的KRA分解KPI 案例：中海地产项目总经理营运手册 工具：中海地产行为指标开发与运用
| 
