许文《基于目标达成的领导力与执行力策略借鉴》

《基于目标达成的领导力与执行

力策略借鉴》

■课程背景

提升领导力和执行力是企业快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？

执行力是一个完整的管理系统，执行力是管理成败的关键。要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一支一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量财力、物力、人力，最为关键的是错过发展机遇，影响到企业的战略规划和长足发展。要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。

企业执行力不到位，是企业领导力不足。企业领导力不足，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。只用具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。

■邀请对象

1、企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；

2、企业人力、运营、投资、工程、设计、成本、营销、财务、法务等专业部门负责人与技术骨干。

■课程收益

1、理解卓越领导者应有的角色定位与核心职能；

2、掌握领导风格转换与应变艺术；

3、掌握运营管理如何制定行之有效的行动计划；

4、掌握项目计划运营实施过程中的控制方法；

5、掌握360度沟通与冲突解决技能；

6、掌握企业各专业团队激励提升执行力技巧等。

■课程大纲

模块	主要内容	案例与收益
第一章领导动机与行为	1、领导成功的标准 2、三维度解析领导力 3、领导力测评 4、领导角色认知与定位 5、针对不同部属不同领导风格 6、权变与情景领导力 7、领导的系统思考法 8、团队领导者的角色转换	案例1：中海地产A类领导人才素质开发模型案例2：中海地产项目总领导力四维度素质模型
第二章领导风格与应变艺术	1、领导者的思想格局 2、领导者如何“谋” 3、领导者如何“断” 4、领导者的思考模式 5、群体危机应变艺术 Ø 项目营运中的负面影响处理技巧 6、领导艺术团队关系5个要点	案例1：海子计划：用人育人四步法案例2：人才发展是德为先？才为主？
第三章基于目标达成的执行力	1、如何将企业目标与个人发展结合 2、有效分解上级目标的方法 3、为目标制订详细的执行计划 4、项目节点管理与控制 5、严格执行计划，确保计划完美实现 6、进行绩效目标评估、改进和激励 7、目标训练——“行动计划执行表”演绎	工具：某企业行为指标开发与运用
第四章地产项目如何制定行之有效的行动计划	1、action projects运用 2、三级运营计划 3、项目计划的制定五步法 4、如何应用WBS分解工作任务 5、计划的七要素 6、B-PLAN运用 7、执行计划的一般程序 8、计划制定过程中如何从上到下分解 9、为目标制订详细的行动计划 10、有效分解上级目标计划的方法	案例：万达集团商业地产项目BSC计划管控模式
第五章地产项目运营计划实施过程的控制	1、目标分解－策划－实施－调整的审视 2、部门与部门计划接口的案例分析 3、流程中关键点的设置和应用 4、计划中策划方法的应用讨论和分析 5、优化常规工作方法分析与讨论 6、计划调整的流程和控制 7、实施目标计划管理的支持系统	案例：某企业节点计划与矩阵管管制模式
第六章 360度沟通与冲突解决技能	1、领导者在冲突解决和谈判中的艺术 2、团队关系与冲突处理 3、关系处理技巧 4、沟通与领导力的匹配 5、支持性沟通技巧 6、360度反馈沟通汇报技巧 Ø 对上汇报沟通技巧 Ø 与下属沟通倾听技巧 Ø 平行沟通协调技巧	案例：汇报三步曲运用工具：沟通与领导力的匹配方格图
第七章地产项目推动执行的“三字”经	1、没有“量”化就无细节 2、没有“细”化就无责任 3、没有“标”准就无依据 4、从头到尾流程化 5、工作内容流程化 6、明细内容清晰化	案例1：项目消防验收内部衔接处理案例2：项目“节点”计划与“接口”与招采管制
第八章团队激励提升执行力	1、鼓励和赞美 2、提供培训发展 3、公平的利益分配和考核 4、员工家属激励 5、非物资激励措施技巧 6、团队激励要用“心”	案例1：海纳计划激励留人策略案例2：许文式激励四步心法