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课程收益: 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、 计划的执行等方面的工具与方法 课程对象:中高层干部、后备管理人员 课程时长:1.5-2天 第一单元:管理者有哪些困惑 Ø 总是感到忙,乱,累,烦? Ø 累而无效,业绩还是原地踏步? Ø 人员越来越难管难留? Ø 上司不满意,同级不合作,下级高兴? Ø 公司层面如何Define Goal? Ø 如何依据公司的KRA分解KPI Ø MBO面谈沟通六步法 Ø action projects运用 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø B-PLAN运用 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 如何有效管理时间 Ø ABC分类管理法 Ø 团队的远景 Ø 团队协作与沟通 Ø 调动执行者的“内驱力”
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