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《项目经理角色定位与能力修炼》 课程收益: 认清项目总经理色认知与定位及核心职能； 了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质；； 掌握领导风格与应变艺术修炼 掌握360度项目沟通与冲突解决技能； 课程实施： Ø 施工项目过程管理融入培训现场，施工 合同—交钥匙过程 沙盘推演，玩转项目施工全过程； Ø 施工项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试； Ø 施工案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； 课程时长：2天 第一单元：项目总的领导思维模式 Ø 解析：中建项目总胜任力模型 -----自律自己 -----上级信任 -----下级导师 -----政府对接 -----施工组织设计 -----代理共赢 -----业主经营 -----设计规划 -----监理管控 Ø 项目总3大角色定位 项目内部协调 项目外部决策 集团承上启下 第三单元：项目总领导风格与应变艺术修炼 Ø 领导者的思想格局 Ø 领导者如何“谋” Ø 领导者如何“断” Ø 领导者的思考模式 Ø 群体危机应变艺术 Ø 负面影响处理技巧 Ø 领导艺术团队关系5个要点 第四单元：领导项目团队提升执行效力 Ø 如何打造团队的灵魂 Ø 如何带领项目团队 Ø 项目团队合作艺术 Ø 项目团队任务分派五步法 Ø 依据公司的KRA分解KPI Ø actionprojects运用 Ø 如何应用WBS分解地产项目任务 Ø B-PLAN地产项目运用 Ø 项目“关键节点”的设置和应用 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 第八单元：360度沟通与冲突解决技能 Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术 Ø 团队关系与冲突处理 Ø 关系处理技巧 Ø 支持性沟通技巧 Ø 与下属沟通倾听技巧 Ø 平行沟通协调技巧 工作职责与权限 Ø 鼓励和赞美 第1步 诱之于利 第2步 动之于情 第3步 激之于欲 第4步 控之于法 Ø 不是处罚你，而是引导你好好去干
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