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许文《授权与激励实战运用技巧》
许文《授权与激励实战运用技巧》
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《
授权
与
激励
实战运用技巧》
原创:
许文
课程收益:
掌握领导风格与应变艺术
掌握胜任力评估与分析的技巧
掌
授权
与控权的实操技巧;
掌握
激励
制度建设与
激励
技巧运用。
课程时长:
1天
第一单元:部属成熟度与工作分析
Ø 二维度诊断技术运用
Ø 工作任务环境分析
Ø 岗位胜任力评估与分析
Ø 如何运用KSAH法测评部属能力
Ø 绘制部属能力坐标图
Ø 工作
绩效
评估:能力和意愿
第一单元:
授权
与控权的实操技巧
Ø
授权
的误区识别
Ø 工作职责与权限
Ø
授权
流程与步骤
Ø
授权
后的过程追踪
Ø 过程
绩效
面谈与反馈
第三单元:找到
激励
的有效区域
Ø 工作动机分析
Ø 四种不同类型员工
激励
技巧
Ø 过高期望的
激励
Ø 领导常见
激励
误区
Ø 不同情景之下的正强化
激励
和负强化
激励
Ø 情景
激励
手段的两大策略
第四单元:
许文
式情境
激励
“四步法”
第1步 诱之于利
第2步 动之于情
第3步 激之于欲
第4步 控之于法
Ø
激励
制度不是约束你,而是
激励
你,
Ø 不是处罚你,而是引导你好好去干
许文
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