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《战略目标分解与执行》或《中高层目标达成执行策略》 前言 企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，如何找到执行的路径，又如何激励员工执行的主观能动性？这些都是管理人员需要注意的问题。 课程对象：中层领导者 课程时长：1－2天 第一单元：领导者的战略与战术思维 这一讲您将学到如何将战略转化为战术 Ø 战略转化为战术是中层干部的天职 Ø 战略目标分解领导者的角色调整 Ø 中高层领导者如何承上启下 Ø 领导者目标管理中的格局意识 Ø 战略目标分解步骤与原则 第二单元： 公司目标分解技巧 这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标 Ø 战略目标分解的工具和方法 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 如何依据公司的KRA分解KPI Ø 如何将公司目标分解到部门 Ø 设计岗位目标4个步法 第三单元：制定行之有效的执行计划 这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素 Ø 执行计划制定“五步法” Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø STWO分析工具及B-PLAN运用 Ø 执行实施过程的控制 第四单元：提升部属执行力 这一讲您将学到如何找到执行的“真谛” Ø 有效执行的“三字”经 Ø 执行沟通协调二元技巧法 Ø 执行过程中团队关系协调 Ø 调动执行者的“内驱力” Ø 高效沟通推动执行力 第五单元：激励部属主观能动性 这一讲您将学到如何“激励”下属心智 Ø 找到激励的有效区域 1. 诱之以利 2. 动之以情 3. 激之以欲 4. 控之以法 Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。 Ø 为每个计划设定明确的期限。 Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进
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