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打造超凡思考力 ——耶鲁YAT领导者思考力测评与提升 课程目标和课程收益 本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YAT领导者思考力测评体系，对参训者的思考能力进行测试和分析，传授思考力的内在认知和外在认知技巧，重点打造和修炼关键思考三力，即推断力、洞察力、自知力，帮助参训者有效改善思考 方向、思路取舍、思维方式、思索技能，成为拥有超凡思考能力的卓越人士。 本课程旨在于通过工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训，帮助企业提升管理层和员工的思考力、领导力和执行力，从而促进企业的决策制定、变革创新、市场开拓、问题解决、资源配置等方面的管理跃迁和优势延展。 课程长度、人数限定、反馈评分方法： 3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。 作为情景互动式沙盘模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 参考书目： 《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。 《管理大师论创新》, 杨民珺，张佩星，上海交通大学出版社。 课程对象： 企业董事、总经理、执行官，公司高层与中层管理人员，政府及各种组织机构的官员、负责人或公务员，各行各业的基层人员或普通员工，对思考力、领导力和执行力感兴趣的各界人士。 课程详细内容： 我是一个强力思考者吗？ | Ø 什么是思考力？ Ø 怎样一种人是强力思考者? Ø 思考力必须内外兼修 思考的内在认知过程 思考的外在认知过程 | Ø 思考三力的强力水平 推断能力的强弱特征 洞察能力的强弱特征 自知能力的强弱特征 Ø 没有思考力就没有领导力 | | | | | | |
推断力的提升 | Ø 推断力的内在认知技巧 公平仲裁 自由思考 清醒工作 审慎分析 | Ø 推断力的外在认知技巧 勇敢开拓 激励沟通 果断质疑 计划实施 | | | ü 王安：一时犹疑，终身遗憾 ü 负运价运营与船东联盟 | | | |
洞察力的修炼 | Ø 洞察力的内在认知技巧 自主决策 轻松工作 高效产出 | Ø 洞察力的外在认知技巧 有效承诺 按时完成 平和取胜 激情创造 | | ü 高速公路投标和地下油田机会 ü 从洁厕工到政府大臣 | ü 是谁创造了米老鼠？ ü 他的目标是自由，他的武器是人性 | | | |
自知力的开发 | Ø 自知力的内在认知技巧 客观评价 开放务实 坚定自信 战胜挫折 | Ø 自知力的外在认知技巧 坚持原则 灵活机变 巧妙行事 把握方向 | | | | | | |
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