|
有效的授权管理 真正的管理就是减少管理 | Ø 懂授权，才是好领导 Ø 管理者的角色转变 Ø 授权会危及自己的职权吗？ Ø 不愿授权、也不会授权的根由 | Ø 授权工作中易犯的5种错误 Ø 不要成为凡事包揽的老妈子 Ø 要领导不要管理 Ø 管理的至境就是放权 | | ü 懂事长与扫地工 ü 诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数 | |
有效授权的过程和技巧 | Ø 授权的4步规定动作 Ø 哪些事情可授权、哪些事情不可授权 Ø 早授权，早受益 Ø 让别人取代你的工作 Ø 不做别人能作的事情 | Ø 把握授权的时机和场合 Ø 授权并遗忘 Ø 把问题交给发现问题的人去解决 Ø 将在外，君命有所不受 Ø 聪明地工作，而不是辛苦地工作 | | ü 华为为什么又出人命？ ü 实施分权管理的松下事业部制 | ü 贝尔公司失去了一位专家 ü 未交手即可判胜负——马岛之争 |
把权力授予最恰当的人 | Ø 谨慎选择被授权人 Ø 识人用人的八项注意 Ø 三种不能用的人 Ø 意愿和能力分析 Ø 用人不疑疑人不用 | Ø 用人才不用奴才 Ø 离开员工，让他们自行其“事” Ø 不要苛求下属完美 Ø 如何用好“刺儿头” Ø 用比自己更出色的人 | | | |
授权后的控制 | Ø 控制不等于限制 Ø 让下属立即行动起来 Ø 授权后控制的关键：目标管理 Ø 构建有效的回馈和控制系统 Ø 如何对付越权行为 Ø 杜绝滥用权力 | Ø 为下属设立一个竞争对手 Ø 让倚老卖老者付出代价 Ø 解除功臣大权时，温和还是激烈？ Ø 用好撤权这把杀手锏 Ø 没有流程就没有控制力 Ø 控制全局的有效方式 | | ü 三星助手脸露忧烦之色 ü 如果上司让你去做有违道德的事情 | |
课程长度及人数限定： 1天，计1×6＝6小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例研讨、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。 作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
| 
